5月11日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理高欣帶隊專題調(diào)研大數(shù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，大數(shù)據(jù)集團(tuán)支部書記、董事長李余陪同調(diào)研，大數(shù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)營班子成員參加座談會。

高欣一行先行深入到經(jīng)開區(qū)市民服務(wù)中心現(xiàn)場觀摩了大數(shù)據(jù)項目。會上，大數(shù)據(jù)集團(tuán)就深化改革后的生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點項目進(jìn)展情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略、全年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測情況、存在的問題、下一步工作措施等方面進(jìn)行了匯報。

高欣對大數(shù)據(jù)集團(tuán)深化改革以來開展的工作和取得的成績給予充分肯定，并對下步工作提出以下要求，一是建立完善體制機制，加強人才隊伍建設(shè)，本著“講政治、重業(yè)績、看品行、用能人”的原則，開展優(yōu)秀人才選拔工作，制定全員薪酬績效管理辦法，讓更多優(yōu)秀的人才凸顯出來。二是多渠道拓展業(yè)務(wù)，借助投資集團(tuán)各子公司通道開展數(shù)字化業(yè)務(wù)，拓寬公司經(jīng)營渠道，探索和創(chuàng)新經(jīng)營模式，搶抓機遇實現(xiàn)市場“內(nèi)外開花”。三是結(jié)合公司年度經(jīng)營實際，科學(xué)制定年度考核目標(biāo)，合理設(shè)置考核辦法和考核內(nèi)容，嚴(yán)格逗硬考核，進(jìn)一步提高公司管理能力，增強全體干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高服務(wù)效能和工作水平，推動大數(shù)據(jù)集團(tuán)邁上新的臺階。

（大數(shù)據(jù)集團(tuán)  何超）